Менеджмент качества и безопасности в здравоохранении
Объявляем набор группы на курс «Передовые управленческие практики». Управление медицинской организацией на основе стандартов и моделей совершенства: ИСО 7101, рекомендации Росздравнадзора, человекоцентричность, бережливое производство и цифровизация.
- ак. часов
После программы вы сможете
- 01
Оценивать систему управления
Применять подходы ISO 7101 и внутреннего контроля качества в медицинской организации.
Управление - 02
Выявлять риски безопасности
Проводить самооценку клинических и вспомогательных процессов.
Безопасность - 03
Планировать улучшения
Выбирать показатели, действия и ответственность для повышения качества помощи.
Практика
Кому подойдёт программа
Программа обучения
Объявляем набор группы на курс «Передовые управленческие практики». Управление медицинской организацией на основе стандартов и моделей совершенства: ИСО 7101, рекомендации Росздравнадзора, человекоцентричность, бережливое производство и цифровизация.
Передовые управленческие практики
Системы менеджмента качества и безопасности для руководителей учреждений здравоохранения. Курс даёт полное представление об управлении медицинской организацией на основе международных и национальных стандартов и моделей совершенства: от внедрения ИСО 7101 и Практических рекомендаций Росздравнадзора до человекоцентричности, бережливого производства и цифровизации.
Большая часть курса посвящена решению практических задач организаций слушателей. Участники проводят самооценку по изучаемым стандартам и моделям и разрабатывают мероприятия по улучшению.
По итогам этой работы слушатели смогут самостоятельно, без привлечения консультантов, определить, что необходимо изменить в своих медицинских организациях для повышения качества, безопасности и эффективности деятельности.
+72 балла НМО — непрерывного медицинского образования.
Модуль 1 — СМК и безопасность медицинской деятельности
- ISO 7101:2023. Структура стандарта, цикл PDSA и связь с внутренним контролем качества и безопасности медицинской деятельности.
- Подразделения медицинской организации. Требования к клиническим, диагностическим, административным и вспомогательным службам; самооценка их деятельности.
- Руководство. Обязанности руководителей разных уровней, сопоставление с профессиональным стандартом и разработка мер улучшения.
- Процессный подход. Сквозные и функциональные процессы, показатели ценности для пациентов и персонала.
- Стандартизация. Разработка и внедрение СОП, алгоритмов и карт процессов с учётом качества, безопасности и человекоцентричности.
- Риск-ориентированный подход. Оценка рисков, меры снижения, готовность к аварийным и чрезвычайным ситуациям.
Модуль 2 — интеграция систем управления
- Человекоцентричность. ГОСТ Р 71549-2024, забота о персонале, вовлечение пациентов, обратная связь и самооценка.
- Бережливое управление. Потоки ценности, сокращение потерь и применение ГОСТ Р 56404-2021 совместно с ISO 7101.
- Искусственный интеллект и информационная безопасность. ISO 27001 и ISO 42001, управление данными, медицинскими информационными системами и рисками ИИ.
- Охрана труда. Применение ISO 45001 в медицинской организации и интеграция с СМК и внутренним контролем.
Модуль 3 — аудит, самооценка и модель совершенства
- Внутренние аудиты. Мониторинг показателей, анализ инцидентов и несоответствий, аудит ISO 7101 совместно с ВККиБМД.
- Модель совершенства организаций здравоохранения. Критерии оценки, связь с ISO 7101 и планирование улучшений.
- Стратегия и лидерство. Самооценка целей, видения, культуры организации и готовности к изменениям.
- Процессы и заинтересованные стороны. Оценка работы с пациентами, персоналом, учредителями, партнёрами и поставщиками.
- Результаты деятельности. Показатели восприятия заинтересованных сторон и процессов; программа улучшений по итогам самооценки.
Для руководителей и команд по качеству
Обучение менеджменту качества в здравоохранении адресовано руководителям медицинских организаций и подразделений, а также специалистам, участвующим во внутреннем контроле. В центре программы — управление качеством и безопасностью медицинской деятельности на уровне процессов, а не отдельного комплекта документов.
Как применить программу в организации
До начала занятий полезно определить проблемные участки: взаимодействие служб, распределение ответственности, показатели процессов или анализ несоответствий. Практические вопросы помогут связать знания руководителей с задачами клиники и выбрать действия для улучшения системы менеджмента качества.
Состав модулей и условия проведения согласуем под команду. Запросить программу обучения для медицинской организации.
Ближайшие потоки
Преподаватель
Записаться на обучение
Ответим на вопросы о программе, формате и стоимости обучения.




